10月15日,六冶公司召开2024年10月生产运营及经济活动分析例会,总结工作、分析形势、明确目标,谋划部署下一阶段重点任务,冲刺四季度,努力完成全年各项目标任务。公司总经理、党委副书记柴卫,财务总监张秀银出席会议,会议由公司副总经理罗长城主持。
会上,项目管理(技术)中心、安全环保健康部、财务资产部分别就9月份及前三季度公司生产运行、安全检查、经济活动等情况进行了分析通报,并做出具体工作安排。
会议强调,面对当前形势和任务,广大干部员工要进入“特殊战时状态”,紧盯年度经营目标和各项任务,振奋精神、加压奋进,全力冲刺全年目标。
一要持续坚定不移地推进改革,做好营销体系、项目管理体系变革与建设,确保上下贯通、条块协同,做实项目,落实“直管直控、穿透监管”理念,不断提升项目管控能力和组织运行效率。
二要强化责任担当,做好当前的生产经营工作,坚决保障重点在建项目优质履约,紧盯利润、现金流管理等关键指标,扎实做好年底收口工作;加大力度做好完工项目结算工作,全力以赴为项目回款创造条件。
三要结合深化改革提升行动,配套建立科学合理的薪酬考核激励机制,充分激发能力、活力和动力。
四要牢固树立安全发展理念,群策群力,坚守底线,强化责任落实,确保安全管理措施落地见效。
五要保持求真务实的工作态度,系统思考、提前谋划明年工作,抢抓发展机遇,强力推动工作落实。
公司各职能部门负责人、各二级公司领导班子成员及相关部门经理参加会议。
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